安踏为什么能成功？2022公司发展现状及前景一览

近日安踏集团公布业绩显示，2021年安踏集团营业收入同比增长38.9%至493.3亿元，营业利润上涨20.1%至109.9亿元；归母净利润同比增长49.6%至77.2亿元。分品牌来看，安踏ANTA收入同比增长52.5%至240.1亿元；斐乐FILA收入同比增长25.1%至218.2亿元，其他品牌收入同比上升51.1%到34.9亿元。

安踏集团何以继续取优异成绩？在这样的业务基础上，未来的安踏集团还能有多少想象力？

多品牌运营，与全价值链效率提升

基于品牌具有唯一性、独占性而能够传达产品内在认知，单一品牌的成长性往往存在桎梏，成熟的商业集团必然拥有成熟的品牌矩阵，以品牌层面的“规模效应”链接不同产品与人群，打开天花板。

安踏集团能够在高业绩基数上保持高增长的核心逻辑亦在于此，其坚定执行多品牌运营，并成功打造出不同层级的三条增长曲线，共同拉动集团整体经营增长。

分品牌来看，2021年安踏与斐乐两大主力品牌收入均站上200亿级别，安踏品牌录得营收240.1亿元，高基数上稳健增长52.5%；斐乐品牌营收同比增长25.1%至218.2亿元。放眼全球体育用品行业，目前同时拥有两个收入30亿美元以上品牌的企业只有两家，安踏集团成为其中之一。

且值得注意的是，其他品牌方面，以迪桑特DESCENTE、可隆体育KOLONSPORT为代表的其他子品牌，开始兑现高成长潜力，同期收入同比上升51.1%到34.9亿元，已超过361度2021上半年收入（31亿元）。

此外，安踏集团在2021年持续推动DTC转型，深化数字驱动决策核心能力、实行精细化运营，在供应链、生产制造、商品企划、会员管理及零售渠道等多个重要环节实现效率提升。

例如，安踏服装数字化智能工厂投入运营，实现智能化生产；集团物流体系筹建广东、成都新物流中心；FILA智能物流中心兴建；物流效率方面，货品平均周转时间加快了15天以上，单件物流成本降低超过15%，基本实现了管理决策数字化、供应链体系数字化和零售体系数字化。

现金流大幅增长和财务结构改善亦是安踏集团效率提升有力的证明之一。2021年安踏集团自由现金流入同比大增56.5%至103.7亿，截至2021年末，现金储备同比大增42亿至245.8亿；负债比率同比下降6.8个百分点至21%。

另一个角度而言，这也表明安踏集团抵御外部不确定性的能力持续加强。